Agile Entwicklung
die im Alltag funktioniert
Viele Unternehmen haben Erfahrungen mit Projekten gemacht, die über Scope und Budget gelaufen sind. Häufig liegt das nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung: Agilität wird behauptet, aber nicht konsequent gelebt. Bei devosphere ist Agile kein Prozess-Label, sondern operativer Standard.
Kein „Scrum but".
Sprints, Reviews und Retrospektiven, die durchlaufen.
Agile Entwicklung funktioniert nur, wenn sie konsequent umgesetzt wird. Das bedeutet bei devosphere: Sprints mit klaren Zielen, Reviews, in denen Ergebnisse gemeinsam bewertet werden, und Retrospektiven, in denen der Prozess selbst hinterfragt wird.
Das schafft Transparenz über den gesamten Projektverlauf. Kein Rätselraten über den Stand. Keine Überraschungen am Ende. Anforderungen, die sich im Projektverlauf verändern, werden strukturiert eingearbeitet — nicht ignoriert oder als Zusatzkosten behandelt.
CMS-Lösungen, die zum Anwendungsfall passen
Nicht jedes Projekt braucht dasselbe System. devosphere wählt die Technologie nach den Anforderungen, nicht nach Gewohnheit.
TYPO3
Für Unternehmen mit komplexen Inhaltsstrukturen, mehrsprachigen Anforderungen oder hohen Sicherheitsansprüchen. TYPO3 ist wartbar, erweiterbar und für den langfristigen Betrieb ausgelegt.
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WordPress
Für Projekte, bei denen Redakteure eigenständig arbeiten sollen und die Lösung schnell einsatzbereit sein muss, ohne individuelle Erweiterungen auszuschließen.
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Drupal
Für Anforderungen, die ein hohes Maß an Flexibilität in der Datenstruktur erfordern, besonders bei komplexen Integrationen oder spezifischen Benutzerrollen.
Planbarkeit über den gesamten Projektverlauf
Agile Entwicklung bei devosphere bedeutet: Der Projektstand ist jederzeit nachvollziehbar. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen und nicht erst nachträglich kommuniziert. Und das Ergebnis ist Software, die am realen Prozess ausgerichtet ist, weil sie in enger Abstimmung entstanden ist.
Technisch skaliert das Ergebnis mit. Architektur wird dokumentiert. Standards werden eingehalten. Entwicklung für den Bestand, nicht nur für den Launch.
Ein Projekt, das agil umgesetzt werden soll?
In der Praxis zeigt sich häufig, dass der erste Schritt ein offenes Gespräch über den Prozess ist, bevor über Technologie gesprochen wird.